战略采购
斯密街的采购服务可以为提供您团队的战略采购过程提供全方位的支持
项目建议书前期准备
项目研究
- 案例研究(行业，分类，产品层面，政策等)
- 供应商研究及供应商初始列表
支出分析
- 数据整理和组织 (财务信息和采购信息等)
- 基线设计 (数据分析，支出分类，数据源三角验证等)
- 价格分析，节约评估(合同审查，发票抽查，基准设定等)
项目建议书
项目建议书撰写
- 投标材料准备(项目建议书/报价申请书主题内容，价格方案，定性问题，及其他附件等)
- 收集供应商名单(包括负责人，备选的供应商，恰当的联系人及合同详细资料等)
建议书撰写流程
- 项目建议书/报价申请书分发和流程管理(供应商调查，投标意向，追踪，时间管理等)
- 投标分析(成本节约模型，综合成本控制，情景分析，敏感性分析，供应商提交材料的分析说明，过程谈判支持等)
项目建议书后期跟踪
- 监测与追踪(合同执行，发票审查，节约追踪，度量追踪/看板，供应商业绩管理，月度追踪等)
中国采购支持
- 翻译(投标材料，合同等)
- 口译(中小企业面谈，供应商谈判等)
- 现场人员支持(仅限中国和亚太地区的客户)